【振興紡機 使命必達】銳意改革 開拓創新 天津科技打開高質量發展新局面

天津宏大紡織科技有限公司（下稱“天津科技”）成立以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導凝心鑄魂，堅持黨建引領，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，營造風清氣正、平穩有序的良好政治生態，為公司各項工作的開展保駕護航。公司秉承“披荊斬棘、迎難而上”的二次創業精神，把“振興紡機”放在首位，在改革改制、科技創新、市場拓展、管理提升等方面多措并舉。近年來企業經營狀況持續改善；客戶認可度逐年提高；市場影響力、占有率逐年攀升；重回粗紗機市場主導地位。

公司智能型自動落紗粗紗機榮獲中國紡織工業聯合會科技進步二等獎、天津市智能制造首臺套系列產品；粗紗機一體化智能控制系統及其控制方法榮獲中國紡織工業聯合會優秀專利獎；公司順利通過國家級高新技術企業、天津市創新型中小企業、專精特新中小企業評定，不斷贏得市場口碑和業界肯定，打開了高質量發展的新局面。

一、深化改革改制，調整結構激發活力

精簡機構提升效能。公司積極推進三項制度改革，本著打造核心、精干高效、業務融合的原則，陸續完成了專業廠的合并、業務的整合及職能的調整，組織機構壓減38%，二級機構壓減51%，基本形成了運行高效、充滿活力的組織架構，進一步提升了資源配置效率和企業運轉效能。

優化人員提升素質。公司通過流程再造、工藝調整、人才引進及人員優化，員工人數壓減34%，中層干部職數壓減50%，基本形成了日趨合理的人員配比，工程技術人員比例增長15.5%，年齡和知識結構得以優化，人均銷售收入及全員勞動生產率顯著提升。鮮明樹立 “忠誠、干凈、擔當”的用人導向，突出業績優先的激勵及考核機制，實現了雙軌晉升通道，打造核心人才梯隊，激發員工開拓創新，勇于奉獻、精益求精、人人爭先的內生動力。

二、實施精益研發，關鍵技術取得突破

創新產品研發策略。公司秉承精益研發理念，集中精力和資源主攻全自動落紗粗紗機的完善提升和老產品改造兩個模塊，針對科技前沿和市場需求，調整產品研發策略，制定了振興紡機三年行動規劃，對新產品設計和工藝改進提出14項科研目標，打造“產品+服務”的業務新格局。

關鍵技術取得實效。通過技術攻關、工藝提升并在客戶廠家試驗改進，整節裝配技術、粗紗機斷電／晃電斷紗保護技術、粗紗機電子牽伸技術，粗紗智能張力調節技術均取得有效進展，部分關鍵技術已在客戶項目上實施，得到客戶認可；大動程型、上龍筋分組傳動型等新技術取得突破，并在市場逐步推廣應用，贏得客戶好評。

三、增強開拓能力，市場營銷成果豐碩

牢牢抓住市場商機。公司一切從客戶角度出發，“做一個項目，樹一塊招牌、拓一片市場”，以經緯成套項目為依托，采取每周定期更新項目進展情況的方式，及時捕捉市場商機，做好重點區域、重點客戶的營銷策劃，公司一把手走訪重點客戶，親自搶抓大客戶訂單，把握簽單主動權；主機樣板廠的輻射功能得到增強，南通大生、江蘇泰達、宜賓弘曲、雅安勝善、德州華源、長樂長源等成套項目陸續實施，在棉紡市場略有下滑的形勢下，公司產品綜合市場占有率穩步提升，市場口碑漸趨良好，主機和改造市場均取得顯著成效。

增強服務客戶能力。以提高業務員服務意識、業務能力為目標，定期開展業務培訓，不斷提升業務員的綜合水平；對售后服務實行閉環管理，安排多名業務經理分區域負責移交用戶設備的技術問題，建立技術和營銷人員協同快速解決問題的通道。

產銷聯動科學排產。結合客戶需求變化，利用生銷會及時溝通并制定措施，使生產組織相對趨于平穩有序，持續滿足客戶發貨進度要求。 

四、開展管理提升，價值鏈條逐步形成

考核體系日趨完善。完善月度考核會議內容，不斷提高數據的真實性及分析問題能力，重在定措施、抓落實，通過考核促進工作開展和問題解決。

兩金管控水平提高。賦予責任單位目標任務，采取每月對責任額度計息的考核方法，收效明顯，自實施以來兩金持續保持在科學可控范圍內。

質量管理初見成效。通過健全完善質量例會制度、建立驗收員制度、建立質量曝光臺、建立在裝項目工作微信群等措施，不斷強化全員的質量意識，質量改進工作有明顯成效，客戶滿意度持續提升。

成品管理高效精準。研發并上線成品庫掃碼系統，該系統投入使用并不斷完善后，既節省了出入庫時繁重的手工錄單工作量，還實現了按終端指定庫位進行精準收發貨，切實提升庫房管理水平。

成本壓降效果明顯。以設計改進、工藝提升、采購價格管理為主要手段，公司持續開展降成本工作，每年運營成本有不同程度地壓降，管控水平不斷提升。

置身于振興紡織機械三年行動的黃金時期，天津科技全體干部職工懷著“振興紡機，使命必達”的決心，以歷史主動精神凝聚拼搏競進的強大力量，繼續保持“4*100米接力賽”的狀態，把握機遇，迎接挑戰，進一步深化改革，奮力開創天津科技高質量發展新局面。